كيفمنوعات

كيفية قياس الكفاءة الانتاجية | انستا عربي

حدد الإنتاجية

تشير الإنتاجية إلى العلاقة المادية بين الكمية المنتجة (المخرجات) وكمية الموارد المستخدمة في سياق الإنتاج (المدخلات) ، “إنها النسبة بين ناتج السلع والخدمات ومدخلات الموارد المستهلكة في عملية الإنتاج . “

طرق قياس كفاءة الإنتاج

هناك أكثر من طريقة لقياس كفاءة الإنتاج وهي:

  • خرج إنتاج بسيط

تتمثل الطريقة الأساسية لقياس الإنتاجية في حساب ناتج الإنتاجية البسيط ، وعادة ما يتم تطبيق ذلك على الوحدات المصنوعة أو المهام المنجزة ، كما هو الحال في المصنع ، فمن غير المفيد حساب إنتاجية العمل لأكثر تعقيدًا ، حيث يرغب العديد من أصحاب العمل في معرفة كيفية القياس إنتاجية العمل ، الناتج البسيط الإنتاجية خيار جيد لحسابها. فيما يلي خطوات حساب قياس إنتاجية مكان العمل بطريقة إنتاجية بسيطة:

  1. اختر رقم الإخراج الخاص بك. يمكن أن تكون ، على سبيل المثال ، قيمة الوحدات المنتجة أو المهام المنجزة أو الخدمات التي تم إنشاؤها في أسبوع واحد ، دعنا نقول أنها 4200 دولار.
  2. احسب عدد الساعات التي استغرقتها للوصول إلى رقم الإخراج هذا الذي يمثل رقم الإدخال الخاص بك ، وسنستخدم 60 ساعة.
  3. قسّم الناتج على المدخلات ، ستكون النتيجة مبلغًا بالدولار يخبر الإنتاجية لكل ساعة عمل في مثالنا ، سيكون الحساب: 4200/60 = 70
  4. لذلك ، فإن إنتاجية العمل في هذا المثال هي 70 دولارًا لكل ساعة عمل.

بالنسبة لقياس إنتاجية الموظف ، يمكن استخدام نفس المعادلة ، ولكن بدلاً من الساعات ، ستحتاج إلى استخدام عدد الموظفين كمدخلات ، سيكون الحساب هو المبلغ الذي يتم إنفاقه على إنشاء سلع أو خدمات مقسومًا على عدد الموظفين ، والنتيجة هي مبلغ بالدولار من الإنتاجية لكل موظف ، في هذا المثال ، دعنا نستخدم ثلاثة موظفين لحسابهم هو:

4200/3 = 1400

هذا يعني أن إنتاجية الموظف أسبوعيًا تبلغ 1400 دولار.

  • 360. استراتيجية التغذية الراجعة

تقيس إستراتيجية التغذية الراجعة بزاوية 360 درجة الإنتاجية بشكل شخصي ، وهي مفيدة في المواقف التي يتفاعل فيها فريق من الموظفين باستمرار مع بعضهم البعض ، وتعمل بشكل أفضل مع فرق صغيرة حيث يكون جميع الأعضاء على دراية بأساليب عمل بعضهم البعض ويمكن حسابها بهذه الطريقة :

  1. تزويد الموظفين بالتدريب على كيفية إجراء التقييمات يجب أن يغطي التدريب أيضًا الأدوار المختلفة في الشركة لضمان فهم الموظفين لمتطلبات العمل الخاصة بزملائهم في العمل.
  2. يجب أن يُطلب من جميع الموظفين تقييم زملائهم في العمل وسيحتاج الموظفون إلى تقييم كل فرد في فريقهم ، بما في ذلك المرؤوسون والمديرون ، ومن المفيد الحصول على نموذج يمكن للموظفين فيه تقديم معلومات حول كيفية تلبية كل فرد لمتطلبات الوظيفة ويساهم في مساعدة شركتك على تحقيق أهدافها طويلة المدى.
  3. استخدم التعليقات لإنشاء تصنيف لكل موظف من خلال تلقي تقييمات من عدة أشخاص ، فإنك تعوض عن أي مشاعر شخصية للفرد قد تتجاوز الحكم.

قد لا تكون الطرق السابقة مفيدة إذا كان هناك فريق بعيد ، خاصة إذا كان اتصال الموظفين مع بعضهم البعض محدودًا ، وهنا حل بسيط ولكنه فعال للاستخدام هو تعقب الوقت بالخطوات التالية:

  1. اختر أداة تتبع الوقت المناسبة لاحتياجاتك ، ولديك العديد من الخيارات للاختيار من بينها ، وكلها متاحة لأحجام مختلفة من الفرق وبنقاط أسعار مختلفة. ضع في اعتبارك أنك تريد أداة تقوم بأكثر من مجرد حساب الوقت الذي تحتاج إلى معرفة كيفية القيام به يستخدم الموظفون وقتهم ، على سبيل المثال من خلال سجلات النشاط ولقطات الشاشة ووقت الراحة.
  2. قارن الإنتاجية بين الموظفين الذين لديهم مسؤوليات متشابهة ، واستخدم المتوسط ​​لتوفر لنفسك خطًا أساسيًا لما يمكن توقعه من العمال الذين يقومون بنفس المهام.

من المهم أيضًا قياس الكفاءة كجزء من الإنتاجية ، وهذا يعطي معيارًا يمكن من خلاله مقارنة أداء الموظفين ويمكن اتباع هذه الطريقة بالخطوات التالية:

  • حدد ما هو العدد القياسي لساعات العمل لمخرج معين ، لنقل أنه 60.
  • احسب المقدار الفعلي لوقت العمل ، في هذه الحالة سنستخدم 75.
  • اقسم ساعات العمل القياسية على المقدار الفعلي لوقت العمل ثم اضرب الناتج في 100 في هذا الحساب سيكون:

60/75 × 100 = 80 ، أي أن الكفاءة 80 بالمائة.

يمكنك استخدام نفس العملية الحسابية لاكتشاف مقاييس إنتاجية مفيدة أخرى مثل:

  • سيخبرك وقت تعطل الإنتاج مقسومًا على إجمالي ساعات العمل مضروبًا في 100 عن النسبة المئوية للوقت الضائع.
  • الساعات المتوقعة المطلوبة لإنتاج ناتج مقسومة على الساعات الفعلية لإنتاج الناتج مضروبًا في 100 يعطي نشاطًا.
  • ساعات العمل الفعلية مقسومة على ساعات العمل المدرجة في الميزانية مضروبة في 100 تخبرك بالقدرة على العمل.[1]

أهمية كفاءة الإنتاج

الكفاءة هي مقياس مهم لأداء الشركة. على عكس الإنتاجية التي تحققها الشركة من خلال زيادة عدد الوحدات المنتجة في إطار زمني معين ، تتطلب الكفاءة تقليل التكاليف وتعظيم الأرباح لمستوى معين من الإنتاج. وبالتالي ، فإن الكفاءة تمكن الشركة من تحقيق أفضل استخدام ممكن لموارد الشركة.

على سبيل المثال ، ستنتج شركة كفؤة منتجات أكثر جودة مع نفايات أقل ، وباستخدام طاقة أقل وموارد أخرى خلال فترة معينة من الشركة غير الفعالة.

العوامل المؤثرة في الإنتاجية

  • الانسانتعد الطبيعة البشرية وسلوك الإنسان من أهم محددات الإنتاجية.
  • تقنيةتؤثر العوامل التكنولوجية تأثيرا كبيرا على مستوى الإنتاجية.
  • إداريكفاءة ومواقف المديرين لها تأثير مهم على الإنتاجية. في العديد من المنظمات ، تكون الإنتاجية منخفضة على الرغم من أحدث التقنيات والقوى العاملة المدربة. هذا بسبب الإدارة غير الفعالة والمهملة. يمكن للمديرين الكفؤين والمتفانين الحصول على نتائج غير عادية من الناس العاديين.
  • عمل عادي: العوامل الطبيعية مثل الظروف الفيزيائية والجيولوجية والجغرافية والمناخية تؤثر بشكل كبير على الإنتاجية ، لا سيما في الصناعات الاستخراجية. والمعادن تؤثر على الإنتاجية.
  • علم الاجتماعتؤثر العادات والتقاليد والمؤسسات الاجتماعية على المواقف تجاه العمل والمهن. على سبيل المثال ، أدى التحيز على أساس الطبقة والدين وما إلى ذلك إلى إعاقة نمو الصناعة الحديثة في بعض البلدان.
  • سياسيالقانون والنظام ، واستقرار الحكومة ، والانسجام بين الدول ، وما إلى ذلك ، كلها عوامل ضرورية لزيادة الإنتاجية في الصناعات ، وتؤثر السياسات الضريبية الحكومية على الرغبة في العمل ، وتكوين رأس المال ، وتحديث وتوسيع المصانع ، وما إلى ذلك. تؤثر السياسة الصناعية على حجم وقدرة المصانع.
  • اقتصاد الدولة: يعتبر حجم السوق ، والتسهيلات المصرفية والائتمانية ، وأنظمة النقل والاتصالات ، وما إلى ذلك من العوامل المهمة التي تؤثر على الإنتاجية. الإنتاجية مصطلح اقتصادي يشير إلى نسبة المنتج إلى ما هو مطلوب لإنتاج منتج. الإنتاجية هي نتيجة لعدة عوامل مترابطة من المحتمل أن تؤثر على جميع العوامل المتعلقة بمكونات المدخلات. والمخرجات لعملية الإنتاج على الإنتاجية.[2]

مقالات ذات صلة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى
Instaraby