عناوين
كيف تبدأ الأفكار المبتكرة
روان جيبسون ، أحد أكثر قادة الرأي إبداعًا في العالم وأحد الرواد الأفكار الإبداعية التي غيرت العالم يوفر مفاتيح لتوليد أفكار متطورة وثورية بالإضافة إلى أنه يوفر انعكاسًا لماذا لا تؤتي رهانات الشركات على الابتكار عادةً ثمارها. يجب عليهم تحسينها لتوليد أفكار ثورية حقًا.
يعلق قائد الرأي روان ويبسون على التميز في الابتكار ، يجب أولاً أن تفهم كيف تصنع الأفكار العظيمة. في الواقع ، لا يزال العديد من الرؤساء التنفيذيين يعتمدون على تلك الومضات المفاجئة للإلهام ، ولا يربطون توليد الأفكار بعملية تطوير كاملة. تفتقر معظم الشركات الكبيرة إلى نظرية الابتكار التي تترجم إلى منهجية عملية لإنتاج أفكار عظيمة.
لأكثر من مائة عام ، تم تكريس الأكاديميين من مجالات متنوعة مثل علم النفس والأنثروبولوجيا وعلم الأعصاب ، وكذلك المحترفين المبدعين من عالم الإعلان وعلماء الإدارة الرواد ، لدراسة الطريقة التي ينتج بها العقل البشري الاكتشافات. الحقيقة هي أن القليل من قادة الشركات يهتمون بهذا الأمر ، مفضلين التركيز على تحسين الكفاءة التشغيلية داخل مؤسساتهم ، بينما يأملون في أن يتمكن أحد موظفيك – من خلال بعض المصادفة المحظوظة – من التعطل.
ما هو معروف حتى الآن هو أن الأفكار الإبداعية لا تظهر بشكل عفوي ، بل هي نتيجة سلسلة من الروابط والصلات التي تطورت في أذهاننا لفترة طويلة. في العملية الإبداعية ، يعتمد التفكير الابتكاري عادةً على رؤية جديدة (أو سلسلة من الأفكار) التي تضيء موقفًا أو مشكلة معينة ، والتي كانت بمثابة مصدر إلهام لرفع هذه الفكرة ، نتيجة الروابط في العقل وما قبلها. الأفكار الحالية ، هذا المزيج من الأفكار من مفاهيم ومجالات مختلفة وربما لا علاقة لها ينتج عنه حل مبتكر جديد تمامًا يُعرف باسم حل “الفكرة الكبيرة”.[1]
تحسين القدرة على الابتكار
بمجرد أن نفهم أن المعرفة مثل المادة الخام التي يتولد منها التفكير الابتكاري ، فمن الممكن اقتراح منهجية عملية تعمل على تحسين قدرتنا على الابتكار. ما تحتاج الشركات أن تفهمه هو أن الأفكار الثورية الكبيرة لا يمكن أن تظهر ما لم يتم إنشاء الأنواع الصحيحة من الأفكار. أو رؤى مسبقة. إنه مثل مزارع يأمل في حصاد وفير دون زرع البذور اللازمة أولاً. نحن بحاجة إلى فهم أن النتائج تعتمد على المساهمات. إن استثمار الوقت والمال والجهد في الابتكار دون إنشاء محفظة قيمة من المعرفة أولاً وقبل كل شيء هو ممارسة غير مجدية.
مطلوب تطورات هائلة في التفكير الإبداعي من الناس ، لكن ليس لديهم الدعم الفكري المطلوب لتحقيقها. تأمل الشركات في رؤية أفكار جديدة تظهر دون تطوير وجهات نظر جديدة وملهمة تساعد الموظفين على رؤية ما وراء الشركة نفسها. ما تفتقر إليه المنظمات الكبيرة هو نهج منظم وعملية منظمة. لتوليد المعرفة القوية والتقاطها ومشاركتها واستخدامها كحصة رئيسية في جهود الابتكار الخاصة بهم ، يمكن استثمار الوقت والمال في اكتساب بعض أشكال المعرفة ، ولكن قد تتساءل:
- هل المعرفة كافية لتعطيل السوق؟
- هل توفر هذه الأفكار تحديات وخطوط فكرية جديدة للموظفين ، أم أنها تكرر فقط ما هو واضح؟
- هل يكشفون عن التأثيرات الأعمق والفرص غير المستغلة للأسواق الناشئة؟
- هل يعرفون عن الاتجاهات التي تم تجاهلها أو تجاهلها من قبل المنافسة؟
- هل يتابعون طرقًا جديدة للاستفادة من مهارات الشركة أو أصولها أو مواردها الأخرى خارج المنظمة؟
- هل يقدمون وجهات نظر جديدة حول احتياجات العملاء على مستوى يؤدي إلى حلول مبتكرة لتحويل تجربة العميل؟
هذه هي أنواع الأعمال الضرورية للالتقاء بنشاط وكجزء أساسي من عملية الابتكار. الطريقة الوحيدة لتوليد أفكار ثورية بما يكفي لدفع عجلة التنمية بقوة ، وكشف النقاب عن الأسواق غير المستغلة ، وتعطيل نماذج الأعمال في الصناعات الحالية هي عن طريق التوليد المسبق للمواد الخام عالية الجودة: رؤى متينة. التي تجلب هذه الأفكار إلى الحياة.[2]
لماذا التفكير الابتكاري مهم
بشكل عام ، من الصعب تحديد مكان لا يكون فيه الابتكار ضروريًا ، على الرغم من أن بعض الشركات تعتمد على هذا المورد أكثر من غيرها ، فهي مهارة يحتاجها الجميع ، حتى لأن فوائد الأفكار المبتكرة كبيرة جدًا ، كما سنوضح أقل.
1. يقدم ميزة تنافسية
- أحد الأسباب الأكثر صلة بالابتكار هو القدرة على توقع المنافسة.
- يمكن للشركات الناجحة الحفاظ على العمليات والخدمات والمنتجات المتعلقة بتغيير احتياجات العملاء وظروف السوق.
- يزيد الابتكار من إمكانيات الأعمال ويستكشف فرصًا جديدة.
2. يساعد على زيادة عائد الاستثمار (ROI)
- غالبًا ما تؤدي زيادة الميزة التنافسية والابتكار المستمر إلى زيادة الربحية.
- على الرغم من أن قياس عائد الاستثمار على الابتكار يمكن أن يمثل تحديًا لريادة الأعمال ، فإن الاستثمار في التغيير يعد بديلاً جيدًا لتحسين الأرقام.
3. لها آثار إيجابية على الثقافة التنظيمية
- يفيد الابتكار أيضًا الثقافة المؤسسية للأعمال ، لأنه يعزز القدرة على اكتساب المهارات والقدرات والمعرفة وإبداعها والاستفادة منها بشكل كامل.
- بالإضافة إلى ذلك ، فهو يساعد على تنمية عادة التعلم المستمر ، والتطوير الشخصي والفريقى.
4. زيادة إنتاجيتك
- التحسينات التكنولوجية التي تقلل من تكاليف الإنتاج تدفع النمو الاقتصادي.
- بهذا المعنى ، تعمل حلول الأتمتة المختلفة على تقليل العمالة وإعادة العمل والفشل.
- على سبيل المثال ، يمكنك استخدام مدير المشروع لتعيين المهام ومراقبتها وتحديد أولوياتها.
- يمكنك استخدام طرق أخرى للقيام بذلك ، لكننا نوصي بأن تبدأ بسرعة حتى تتمكن من تلبية متطلبات محددة.
- مع تغير احتياجاتك ، يمكنك تحديث الأداة والاستمرار في الإنتاجية بهذه الطريقة.[3]
ما هي أنواع الابتكار؟
هذا عنصر أساسي آخر لمن يريد أفكارًا مبتكرة ، لأن الابتكار موجود في العديد من القطاعات ، وهنا الأنواع الرئيسية.
1. ابتكار المنتج
- يشمل إطلاق المنتجات ، وكذلك تغييرات التصميم على المنتجات الحالية.
- يمكن أن يشير أيضًا إلى استخدام مواد أو مكونات جديدة في تصنيع عنصر.
2. ابتكار الخدمة
- يشمل جميع أنواع الخدمات ، حتى لو لم يتم بيعها بشكل نشط ، مثل: الخدمات اللوجستية ، وخدمة العملاء ، واستشارات المبيعات ، والاتصالات ، وما إلى ذلك.
3. الابتكار في نموذج العمل
- يشمل ابتكار نموذج الأعمال التمايز بين الاستراتيجيات أو التسويق أو سلاسل التوريد أو خلق القيمة أو التسعير أو هياكل التكلفة.
4. الابتكار في العمليات والتكنولوجيا
- هذه ابتكارات تكنولوجية في مجال عمليات الإنتاج أو برامج التطبيق.
- غالبًا ما تسير ابتكارات المنتجات أو تحسينات الجودة أو توفير التكاليف جنبًا إلى جنب مع ابتكارات العمليات والتكنولوجيا.
5. الابتكار التنظيمي
- يؤثر بشكل مباشر على هيكل المنظمة. يمكن أن يحدث في العمليات أو في مجال الإدارة ، على سبيل المثال.
- لهذا الغرض ، تم اعتماد أدوات جديدة لقياس رضا العملاء أو تحسين العمليات أو تقليل التكاليف.
6. الابتكار الاجتماعي
- في هذا النوع ، ليس الهدف بالضرورة هو تحقيق ربح.
- تأتي الفائدة التي تعود على المجتمع من خلال الابتكار في التعليم ، والحد من الفقر ، وتكافؤ الفرص ، والصحة ، ونوعية الحياة.
7. الابتكار البيئي
- تندرج جميع الأفكار المبتكرة التي تساهم في تحسين البيئة ضمن هذه الفئة ، والتي تشير بشكل أساسي إلى المنتجات الخضراء أو المساهمات في حماية البيئة أو تقليل الانبعاثات.
8. الابتكار التقني
- استخدم التكنولوجيا بطرق جديدة لتحسين سير العمل ومنهجيات الأعمال ، بالإضافة إلى الكفاءات عبر مؤسستك.
- تشمل بعض الأمثلة أتمتة العمليات أو تطوير تقنيات السوق أو تنفيذ الممارسات التكنولوجية لزيادة الإنتاجية.
9. ابتكار الشركات
- غالبًا ما يحدث هذا من التعاون والجهود المشتركة للفريق.
- إنه يكشف عن كيفية قيام الموظفين أو الجمهور أو بعض المجموعات الأخرى بتنظيم البحث والتطوير معًا.
10. ابتكار التسويق
- البحث والتطوير وتنفيذ الممارسات والتقنيات الجديدة التي تزيد من كفاءة وفعالية استراتيجية التسويق.
- الابتكار في التسويق الرقمي ، بالإضافة إلى الأنواع الأخرى ، قادر على توفير ميزة تنافسية كبيرة.[4]
