إيجابيات وسلبيات القيادة الأوتوقراطية | انستا عربي

ما هي القيادة الأوتوقراطية؟

تستند القيادة الأوتوقراطية بشكل أساسي على ما يلي:

• السلطة المركزية قوية ويتم اتخاذ القرارات دون سؤال الآخرين (بشكل أساسي عكس القيادة الديمقراطية)
• يدفع الخوف والمكافآت والتهديدات والعقاب المتابعون إلى مستوى معين.
• زعيم استبدادي قوي وواثق ويثق به أتباعه.

لا يجب أن يكون القائد الأوتوقراطي شخصًا سيئًا وشريرًا. في كثير من الأحيان يكون الشخص حازمًا ولا يجيب ولا ينتظر طاعة كاملة. يمكن للقيادة الأوتوقراطية أن تبدأ بالطاعة من خلال الخوف ، والتي يمكن أن تتحول لاحقًا إلى ثقة فعلية في القائد ، إذا احترم زعيم استبدادي كلمته ، ووضع إطارًا للنجاح التنظيمي بحيث يُنسب إلى القائد وقرارات القائد ، فستبدأ الثقة في بناء ، بعد فترة ، سيبدأ الأتباع في اتباع الأوامر بناءً على الثقة بدلاً من الخوف ويمكن أن تستمر قوة الزعيم الاستبدادي في البناء ، ومن المرجح أن يقود الخوف بدون ثقة ، ويرفض الأتباع طاعة القائد أو تحديه أو حتى التخلص منه منه بطريقة ما.

يجب على القائد الاستبدادي أن يعاير بشكل صحيح الخوف من العقاب والضغوط الأخرى. مع الكثير من الخوف ، سيغادر الناس أو يثورون ، وسيتراجع أداؤهم. إذا بنيت قيادتك على الطاعة ، فلا بد أن تكون هناك عاقبة للعصيان. في نهاية المطاف ، ما لم يتم تعيين القائد استبداديًا من قبل شخص يتمتع بسلطة أعلى ، فإن الإرهاب ، أو أيضًا باستخدام القيادة الكاريزمية ، سيحتاج إلى شكل من أشكال الشرعية حتى يتم طاعته باستمرار ، فإن سلطة العقاب شيء واحد ، ولكن وجود سجل حافل من يؤدي نجاح القائد وكذلك الأتباع إلى شرعية طويلة الأمد ومن المرجح أن يستمر الطغيان في اختبار الزمن.

مزايا القيادة الأوتوقراطية

تتمتع القيادة الأوتوقراطية ببعض المزايا القوية على الرغم من أن هذه لا تعوض عن المساوئ الضارة للأسلوب. مزايا القيادة الأوتوقراطية هي:

• الوضوح العالي في الهيكل والأدوار

عادة ما يكون لدى المنظمات ذات القادة الاستبداديين خطوط وحدود واضحة للغاية بين المناطق المختلفة ، والموظفون لديهم توصيف وظيفي واضح وصارم ويعرفون ما يتعين عليهم القيام به وما هو متوقع منهم ، وهذا النوع من الوضوح يعني الراحة لكثير من الناس لأن هناك عدد أقل من الأحداث غير المتوقعة ويعرف الناس بشكل عام ما يمكن توقعه من المنظمة وقيادتها.

• سرعة اتخاذ القرار

اعتمادًا على الظروف ، يمكن أن تكون القدرة على اتخاذ قرارات سريعة والدخول في وضع التنفيذ ميزة قوية ، وهذا صحيح بشكل خاص من حيث الأزمة وعدم اليقين عندما تكون ردود الفعل السريعة على التغييرات الداخلية والخارجية مطلوبة ، وفي بعض الأحيان قد يكون انتظار القرار مدمر.

• تحسين إدارة الأزمات

لقد اعتاد القادة الأوتوقراطيون على تحمل المسؤولية ومعرفة ما هو متوقع منهم في اتخاذ القرار. هذا النوع من الثقة والضغط يقلل من مخاطر بقاء القائد مترددًا أو يتجاهل الحاجة إلى اتخاذ قرار. علاوة على ذلك ، ليس هناك وقت للجلوس والاستفسار لحشد الدعم لقرارك في حالة الأزمات. هذا هو المكان الذي يأتي فيه القائد الأوتوقراطي إلى رشده.

• يزيد التوجيه القوي من أداء أعضاء الفريق عديمي الخبرة

يمكن للموظفين عديمي الخبرة أن يصبحوا منتجين بسرعة كبيرة في ظل زعيم استبدادي ، يمكن أن تعني الأوامر الصادرة من شخص أكثر خبرة أنك تبدأ في فعل الأشياء الصحيحة على الفور دون تردد ارتباك أقل ، وعدم يقين أقل ، وجلوس أقل حول الموظفين عديمي الخبرة الذين ليسوا متأكدين مما يجب عليهم القيام بذلك ، باتباع التعليمات المباشرة ، يذهبون على الفور إلى “الإنتاج”.

• تركيز قوي على الهدف

طالما أن القائد الأوتوقراطي يعرف الاتجاه ، يمكنك أن تتوقع أن تكون الأهداف واضحة وأن يكون التركيز على تحقيق تلك الأهداف مرتفعًا جدًا. تركيز مماثل ، ولكن بدون خطوط سلطوية قوية ، في القيادة يحدد السرعة.

مساوئ القيادة الأوتوقراطية

هناك بعض العيوب في أسلوب القيادة الأوتوقراطية ، وقد تفوق العيوب المزايا. القيادة الأوتوقراطية لا تحظى بشعبية إلى حد ما ، وهذا سبب آخر لتجنب استخدام القيادة الأوتوقراطية ما لم يكن ذلك ضروريًا للغاية. فيما يلي عيوب القيادة الأوتوقراطية:

• يتطلب سيطرة كاملة

تتطلب القيادة الأوتوقراطية السيطرة ، والإدارة التفصيلية جزء من القيادة الأوتوقراطية ، ويمكن أن يقلل هذا الجانب من إمكانية أعضاء الفريق لإكمال المهام حيث قد يضطرون إلى انتظار الجولة التالية من التوجيهات من قائدهم ، مما يجعل القائد عنق الزجاجة.

يعني الافتقار إلى التمكين بين أعضاء الفريق أنه حتى القرارات ذات المستوى المنخفض تحتاج إلى انتظار مدخلات من القائد ، مما يعرض الإنتاجية للخطر في العملية. علاوة على ذلك ، يؤدي التمكين المنخفض إلى انخفاض مشاركة الموظفين وانخفاض المساءلة. اشعر بالمسؤولية عن النتيجة ، انخفاض المساءلة عن القرارات يعني عدم وجود ملكية.

• الاعتماد القوي على مهارات القائد الأوتوقراطي

تعتمد ثقافة المنظمة وأدائها على قيم القائد الأوتوقراطي ، والقيم السيئة تؤدي إلى ثقافة عمل سيئة ، والقرارات السيئة تؤدي إلى نتائج سيئة. وجود المنظمة على المدى الطويل.

• الاعتماد المفرط على القائد

ما لم يتم بناء المنظمة في نظام استبدادي ، فإن تغيير القائد العام يمكن أن يكون صعبًا للغاية ، فكل الوضوح والقواعد واتخاذ القرار متجذرة في شخص واحد وإرادة ذلك الشخص ، ستجلس الكثير من القرارات وتنتظر منهم قد يتم إنشاؤها وقد تتوقف المنظمة بأكملها ، أو يتم نقلها إلى شخص آخر وستكون المنصة التي يعتمد عليها كل شيء على المحك.

• الارتياب التام

القائد لا يثق بأعضاء الفريق وهذا يضر بالمشاركة وهوية الفريق والمساءلة وأشياء أخرى كثيرة. يمكن أن يتحول انعدام الثقة إلى أشخاص يشتبهون في ارتكابهم مخالفات ، وعلى المدى الطويل ، يمكن أن يتحول هذا إلى جنون العظمة.

• استخدم التخويف

يستخدم بعض القادة المستبدين الترهيب من أجل الطاعة. إذا كان الناس يخافون منك ، فقد يفعلون ما يقال لهم ، لكنهم لن يكونوا مخلصين لك. يقوض أعضاء الفريق المظلومون القائد أو يتركون المنظمة. ربما يكون هذا العيب من أسوأ العيوب ، فإذا لم تكن هناك ثقة بين القائد الأوتوقراطي والفريق ، فمن غير المرجح أن تكون هناك ثقة لائقة بين أعضاء الفريق أيضًا ، وهذا العيب هو سبب العيوب السابقة ، لذلك أساسًا عدم وجود ثقة. ثق في ظهور مشاكل أكبر ، يحتاج أعضاء الفريق إلى التعاون من أجل تطوير الفريق نفسه وكذلك المنظمة ، والثقة ببعضها البعض هي جزء أساسي من تحقيق ذلك ، وعدم الثقة تعني القليل من التقدم.[1]